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江苏成套公司召开半年经营分析会

为全面总结2019年上半年工作,推进下半年业务开拓和经营管理,7月30日下午,江苏成套公司召开了半年经营分析会,集团公司投资管理部副部长何英武一行莅临会议,公司领导班子成员,各部门主要负责人参加了会议。

各分子公司对照年初目标,汇报了上半年重点工作的推进情况,新业务开拓情况,重点项目跟踪实施情况,围绕转型升级、管理与制度创新、党建工作等方面的措施和下半年工作思路。

公司总经理黄旭肯定了上半年经营管理工作的整体情况。黄总指出,在市场竞争日益激烈的大环境下,成套公司加强内部提升的要求越来越高,对此提出以下几点工作要求:一是在主营业务招标代理方面继续走专业化大项目道路,尤其是在交通领域站稳,重点承揽重大工业装备项目;二是持续推进造价审计和全过程咨询业务的发展,今年要力争1-2个全过程咨询项目的承揽;三是投融资、规划咨询业务领域要快速转型,向优秀同行学习,逐步形成自己的咨询团队;四是在设备出口业务、环保工程业务方面加强力度;五是打造业务发展平台,力争形成设计+造价的双驱动业态,布局好下一步业务局面。同时加强电子化招标的应对措施,加快e招标的布局。在管理上,响应和落实集团公司“管理年”的要求,抓管理抓落实,加强内控制度的优化完善,推进“三位一体”建设布局。完善内部考核制度,制定符合市场实际的考核机制。加强党建和纪检工作,加大执纪力度,对产生的问题追责追溯处理。

纪委书记王振中指出,成套公司各部门负责人对党政建设、廉洁从业相当重视,主体责任落实比较到位。对下半年工作提出以下几点要求:一是继续重视对招标代理的质疑投诉;二是在“不忘初心 牢记使命”主题教育开展基础上,持续重视党风廉政建设,时刻保持高度警醒态度。

副总经理章雅主持会议并在总结会议中要求,各部门要认真领会半年会议精神,按照总经理要求,一方面加强内部员工业务能力的提升,另一方面加强对市场的分析能力,优化业务结构。